您的位置: 首页 >互联网 > 正文

奋战475天,开发区为敏实项目投产拼了!

2018-07-20 15:06:22来源:

7月18日,开发区“5+1”重大产业项目之一——敏实集团安吉厂区全面投产。

敏实集团安吉总部项目,是开发区体制机制调整后引入的首个重大项目,其中敏泰、信正、敏实科技三个子项目,盘活原安工项目厂房(现开发区智能制造加速器)120余亩,先期投产。从2017年3月30日正式签约至今年7月18日,475天时间,开发区完成了地坪改造、桁车替换、电力配套等一系列工作,向敏实方交出了一份满意答卷。

“签约时还有些顾虑,但现在看到了安吉的营商环境,我们信心满满。选择安吉,是公司战略布局的明智之举。”在投产典礼上,敏实集团董事长秦荣华如是说。

对待这个不一般的项目,开发区给予的是不一般的服务。

6张项目联系单 不一般的“优先级”

每周更新敏实安吉厂房项目进度,是开发区经发局副局长张建平的习惯。写在进度条上的厂房改造、设备进场,记录着敏实厂房投产的点点滴滴,也印证着干部们的辛勤。从去年6月初到任开始,张建平的记录从未中断过。

几乎和他到任时间一致,敏实决定把3个子项目落户于智能制造加速器。这样带来的好处是,减少企业前期投入以及行政审批环节,实现快速投产。对开发区来说,闲置厂房得到盘活,又能帮助项目落地,他们为此以年税收7000万元为基准,与敏实方签订了超过基准将给予部分厂房租金减免的优惠协议。

写进我县政府工作报告;全球百强汽车零部件生产制造商总部项目;总投资4.6亿美元……一系列标签,给予敏实项目不一般的地位,对它推进的一切环节都是“优先级”。

张建平开出的首张项目联系单,就和敏实有关。选址确定不到一个月,智能制造加速器5号厂房开始铺设地坪,6.25万平方米面积,要求两个月时间完成。而这并非普通的铺设,因敏泰项目生产要求,不仅要有65厘米厚度的水稳层和钢筋混凝土层,还要确保整个厂区地坪高度误差不超过2毫米。

一般来说,工程招标少则两月,多则半年;1000平方米地坪高度误差在5毫米左右都算精细。如何加快工期、确保质量?开发区采取了PPP模式,引入行业实力顶尖的上海中建负责施工,施工方甚至用上了激光平整的办法。

每张联系单背后,都是强化工程督查、限时推进的过程。项目落地平台高新技术产业园两名基建干部,平均每天5小时驻扎工程一线;定期召开的五方建设主体会议、项目推进例会,敏实项目雷打不动都在议程范围内,多方共商难点、堵点……“从没有见过为单个项目开出6张联系单,细到了电力改造、天然气管道埋设都有所涉及。”张建平说。

今年4月,敏泰项目提出需增容电力4500KV,开发区又第一时间开出了项目联系单,按项目要求,确定了2个月时间完成的期限。而按常规,仅修建配电房就要至少1个半月,期间还要等待定制设备陆续到位。开发区为此与县国网供电公司进行对接,确定了“边施工、边采购、边架线”的施工方案。

第一时间了解诉求,第一时间派单跟进,这样的推进思路贯穿于三个子项目建设始终。看到了开发区的诚意,敏实集团把部分因项目施工节点原因而无法进场的设备提前采购,放置在距安吉较近的生产厂区,向干部们传递出积极信号。“因为互相之间的契约精神和彼此信任,推进过程一帆风顺,所以才能快速投产。”张建平表示。

数千万元投入 不一般的“二次回炉”

盘活“双停”项目开展招商,对开发区来说,这并非一次简单的“凤凰涅槃”。迎接一个高质量项目,更要有高质量“二次回炉”的决心。

5号厂房,敏泰项目生产区,也是整个智能制造加速器最大的厂房。一年之前,那里地坪还未浇筑、桁车还未替换,一切都要从零开始。

“对标汽车零部件制造对场地硬度、平整度而铺设的地坪,造价达到了2400万元,相当于新建一个2万平方米厂房的价格。”高新技术产业园基建办主任尹碧波说,如果是按一般要求做的地坪,造价可能只有十分之一,但不符合项目精密生产大型铝制品、模具的要求。

不只如此,去年项目进场伊始,开发区就确定了6个“回炉”工程,包括排水系统的整改、照明设施的更换。每一环节,都在人、技、财等要素上给予超配额的保障。

“因为厂房面积太大,传统排水模式在暴雨时会发生漏水现象,所以我们调整成了高效排水、不会发生渗漏的虹吸排水模式;因为生产设备普遍在10吨以上,我们将桁车改造为承重15-35吨的规格,为此还要加固承重柱,相关投入也达到上千万元。”尹碧波说,所有的厂房改造工程,都与项目设备进场同步进行,所以每个环节的衔接、现场协调、工序安排都要做到精细,不能出乱子。

“从来没有做过进度如此赶、质量要求如此高的工程,每天都有基建干部到场,给了我们压力。”5号厂房桁车和水、电工程施工方负责人王欢记得,在招标前期的工程造价清单编制环节,开发区要求第三方机构5天之内制作完成,而传统体量的工程至少要编制半个月,无形中预示着整个项目对工期的紧迫。

事实也正是如此。今年3月施工即将进场时,他们就接到开发区的要求:为了给敏泰项目留下充足的时间组装、调试设备时间,他们必须在5月底之前完成全部工程量。而根据前期测算,至少要4个月。

“所以,原本的人员编排方案、施工方案全部推倒重来。人手配置平均要在60人以上,而之前计划是40人;工作时间也和工人们商量好,每天保持在12小时以上,有时还要两班倒。”王欢介绍,因为厂房高度达到15米,而80%的施工环节属于空中作业,限制了人员的活动范围,操作费时耗力,他们为此还租来了5台爬升机。

进度要求严苛,质量同样如此。每天周转于施工方、项目方,在设备进场与基建上找到互不干扰的平衡点,成了尹碧波等干部的日常。今年5月敏泰设备大批量进场的前一夜,他们为了不干扰次日项目业主作业,一直“督战”施工到凌晨2点;为了让未完成基建区域不影响业主方设备调试,他们连夜拼装了彩钢板,让两个区域实现隔离……

18年经发老兵 不一般的“退居二线”

全程服务一个项目一年,这是有18年经发经验的王天学给出的答案。

去年6月,他主动“请缨”驻点智能制造加速器,彼时他还有三年时间退休。“从主抓项目推进的干部岗位上来到加速器,服务的面小了、项目少了,看似是‘退居二线’,其实不然。”王天学坦言。

和他同一时间到岗的敏泰公共关系部主管赵水勤印证了这种说法。管得非常细、服务很到位,是赵水勤给王天学的标签。“6个‘回炉’工程,每一个他都参与谋划、推进,很多对接部门、联系物业的事,他想在了前头。”赵水勤表示,所以他们有需求,第一时间想到的是他。

信任隐藏在一次次的实际工作中。智能制造加速器没有天然气管道,员工无法在园内食堂就餐,为此他找来了天然气管道公司,劝说他们开辟出了一条长达3公里的独立管道;三个子项目到岗员工有300多人,住宿是一个问题,他也帮助项目方争取到了215套全装修职工宿舍楼的配额……

在王天学的笔记本上,详细记录了每个推进的节点、问题,不过一年时间,已有厚厚两本。

对于这个各方瞩目、关系到整个智能制造加速器盘活以及安吉制造业强链的项目,他显然花足了心思。今年初的大雪天气,正逢信正科技试投产以及设备进场,王天学带着物业人员铲雪数小时,并利用人脉关系借来了重型铲车,帮助设备搬运。数不清的暖心服务,让敏实的项目推进走上了“快车道”,比原计划全面投产时间提前了1个月。

“其实,能有这样的结果,是开发区和各相关部门多方合力的结果。”王天学举例说,项目涉及的稀缺排污指标我县不足,开发区干部接连4次前往湖州,落实了指标;敏实职工子女就学问题,也在开发区、教育等部门的共同努力下得到了解决。最近,纳入敏实集团安吉总部项目的员工住宿配套和农业项目加速推进,相关的桥梁改造招标、政策处理,也有条不紊进行。

一次次靠前服务、一个个施工细化,最终让敏实这个汽车零部件行业巨擘扎根安吉。企业方面表示,他们近期将加快设备的调试、优化,短时间内实现正常运转,力争今年产值达到2.5亿元。

相关阅读

  • 行业资讯
  • 滚动新闻
  • 政策解读
  • 行业动态
  • 评论分析
  • 独家访谈
  • 互联网
推荐阅读