您的位置: 首页 >电商平台 > 正文

打造融合全产业链 重塑临安旅游新形象

2018-07-20 15:06:19来源:

近年来,临安旅游以招商促转型,推进融合发展。2016年临安旅游增加值占临安GDP的比重为8.6%,2017年临安旅游增加值占临安GDP的比重为8.7%。今年1至6月,我区游客接待总量641.7万人次,实现旅游业综合收入72.4亿元,分别同比增长22.5%和28.8%,旅游形势总体良好。

说起临安旅游,脑子里浮现的是天目山的树、柳溪江的水、太湖源的野猴……以及这几年逐渐火热的民宿。临安生态环境优良,人文底蕴丰厚,1997年建成了第一个生态型景区—太湖源景区。经过20多年的发展,临安旅游从一张白纸起步,产业发展实现了从无到有,从小到大。凭借良好的生态资源,我区围绕“中国生态养生旅游第一品牌”,主打生态旅游,一举成为长三角地区重要的旅游目的地。

目前,全区拥有旅游景区、景点24家,其中国家4A级景区6家,旅行社22家,星级宾馆饭店2家。旅游业的发展给临安带来了人流、物流、信息流,也成为农村地区增收的主要渠道之一,成为第三产业的主导产业。

“这几年,临安旅游总体往好的方向发展,但依旧面临着严峻的形势。”区旅游局局长凌理分析,一方面,临安旅游区域板块建设不平衡。西部、东部、中部在发展和项目建设的进度上还存在一定的差异。另一方面,临安旅游仍然以山水资源为主要吸引点,旅游产品不够丰富,缺乏大项目带动,导致旅游产品的吸引力不断下降。在旅游促销的时候没有新的卖点和爆点。“此外,临安的众多景区“规模太小”或“投资能力不足”,在资源的整合上还存在一定的难度,影响旅游业做大做强。”

“临安的生态旅游资源无可挑剔的,每次出去宣传推广都很有底气的,但是这么多年来没多大变化。”青山湖风景区相关负责人王建忠也说出了“痛点”。王建忠1997年进入青山湖景区工作,见证了临安旅游的起步和鼎盛时期。在这几年的市场推广中,他总觉得“巧妇难为无米之炊”。“旅游产品还停留在以前的状态,没有新的亮点特色,大多数还是靠人情在做市场。而且临安景区多,产品相似,没有形成统一的品牌效应,大部分景区还处于'单打独斗'状态。”王建忠说,另外,住宿、餐饮等软、硬件配套服务没有跟上,导致游客对临安的印象减分。

近段时间,太湖源景区处于忙碌的施工状态,用不了多久,景区内的玻璃栈桥将“面世”。看着周边县市的旅游产品越来越丰富,太湖源景区不得不推出新产品来“自救”。“不得不承认,临安旅游这几年还是在'啃老本',产品几乎没有更新过。”太湖源景区总经理刘晓对于临安旅游被安吉、桐庐、安徽等地区赶超感到有点“不服气”。刘晓表示,希望通过村落景区建设、全域旅游推进,更新旅游产品,提升临安旅游目的地的知名度和美誉度。

随着全域景区化的推进,我区以“名城名湖名山”国际黄金旅游线为发展轴,布局了钱王陵寻租、青山湖问胜、太湖源探幽、天目山论道、大昌化揽秀等五大全域旅游板块。另一方面,通过休闲产业链招商,突出重心打造月亮型大景区,东方园林、大尖集团、浙旅集团等优质企业先后投资落地,合计总投资达200余亿元。特别是今年5月份招商推介会上,一次性签约10家高端星级酒店,将弥补临安旅游发展中的短板。目前,在建旅游重点项目主要有大尖集团浙西户外大本营项目、东方园林集团清凉峰山地公园项目、众安汇尊温泉度假村项目、於潜耕织园等项目,均在有序开展征地拆迁、场地平整基础设施建设等相关工作。

针对临安旅游产业出现的短板,凌理告诉记者,下一步,将做好服务工作,推进签约项目快速平稳落地。同时,进一步强化产业链招商、差异化招商、精准化招商,丰富旅游业态,完善“食、住、行、游、购、娱”等旅游配套服务,打造融合全产业链。以大项目为引领,突出核心景区打造,串点成线,重塑临安旅游新形象。并通过招商引资、整合资源、建设项目,拉开大旅游框架,重点解决市场竞争力的问题。

相关阅读

  • 行业资讯
  • 滚动新闻
  • 政策解读
  • 行业动态
  • 评论分析
  • 独家访谈
  • 互联网
推荐阅读